公司牢固树立“人无我有、人有我优”的项目管理创新理念，坚持突出重点、狠抓难点，大力推进现代工程管理和工艺标准化建设。制定了《项目建设管理规定》、《工程计量支付管理办法》、《工程设计变更管理办法》、《建设项目工程质量管理实施办法》、《建设项目安全生产文明施工管理办法》、《项目建设资金监督管理办法》和《项目办管理办法》等多项管理制度，保障了项目管理科学化、规范化发展。不断加强基础管理工作，坚持执行月例会、月司务会制度，及时研究制定项目管理重大问题解决方案；相继成立公司设计变更领导小组、安全生产领导小组、重大材料采购领导小组、公司专家委员会、公司创新发展工作领导小组，加强项目建设一线管理指导和服务工作，提高了管理效能。

        公司各项目按照省交通运输厅“三挂钩”制度，实行“业主代表”制，明确权责分工，强化工程现场管理。定期组织召开生产调度会、现场观摩会、质量分析会、技术研讨会、专家咨询会、监理工作会议和项目办工作例会，形成了定期例会制度和整改落实机制。不断践行“法人负责、政府监督、社会监理、企业自检”四级质量保证体系，积极引入第三方检测和技术咨询单位，强化原材料、试验检测及过程控制，严格把控路基、路面、房建、机电、交安、绿化等工程实体质量，坚持分级、分层抓好标准化施工管理、工程资料管理、安全生产管理、计量支付管理培训，扎实开展技术交底和安全交底工作，提高了各级人员的执行力，确保了标准化管理各项要求落到实处、有实效、不走样。