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       6月17日下午,为深入贯彻落实集团公司2019年1-5月份生产经营研判调度会议精神,路投公司召开1-5月份生产经营研判调度会。集团公司总工程师乔小兵出席会议并讲话,公司领导、各项目办负责人及公司机关干部参加了会议。
       会议传达了集团公司2019年1-5月份生产经营研判调度会议精神及任忠章总经理在会议上的讲话,并就公司1-5月份建设管理情况做了全面细致的汇报,对公司目前存在的问题进行客观分析,对下一步工作进行安排部署。
       会上,乔小兵总工程师充分肯定了公司1-5月份以来的工作成果,认为公司总体思路明确、项目建设形势可控、公司发展后劲很足。他指出,一是要认清当前形势,目前交通行业变化深刻,业主单位面临传统项目和3P项目并行现状,一些政策还有待明确,一些领域还亟待探索,公司要紧随发展趋势,顺应供给侧改革,紧紧围绕高质量发展要求,迎难而上,真抓实干,不断推动项目建设发展。二是要强化质量意识,始终坚持质量为王的理念,把质量作为项目建设过程的最终落脚点,通过提升品质工程定位,大力创新、严格管理,优化设计等手段,最终实现项目建设品质阶梯式发展。三是要以问题为导向,统筹处理矛盾。要厘清问题,抓住重点,着力解决制约项目建设的关键要点,不能让个别问题的滞后影响整个项目进度。四是要紧盯目标任务。盯紧困难标段,主动解决问题,不妥协、不回避,多方了解情况,抓住问题核心,力促项目建设均衡发展。五是要强化防范风险意识,落实主体责任。要牢牢树立红线意识,预防在前,教育在先,把存在的隐患消灭在萌芽状态。公司项目办两级要切实落实主体责任,把责任扛在肩上,把敬畏存在心底。
       会议要求,一是公司各项目办、机关各部室要高度重视,全面深入贯彻极端公司研判会议精神,充分结合各项目实际,制定切实可行的落实措施。二是正视问题、查漏补缺,通过对目前工作的梳理总结,横向对比、纵向学习、补齐短板,借助下一步公司半年检查,推动公司项目建设品质再上新台阶。三是把准政策导向,不断加强学习。目前国家交通行业出台多项新标准、新法规,各业务部室和人员要与时俱进,不断学习。以政策为导向,准确把握当前形势,基于新政策,探索新成果,以扎实的理论政策功底,夯实项目建设创优创新的底气。
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